Развитие масштабного финансового мышления

• Бизнес-практикум «Как достигать успеха в легкости: переход от борьбы к потоку»

Результаты:

1. Методы снятия внутреннего напряжения
2. Определение бизнес-целей и внутренних ресурсов
3. Разработка личной стратегии «успеха в потоке»

• Бизнес-практикум "Возможности и ограничения женского лидерства"

Результаты:

1. Анализ ограничений в деятельности
2. Персональный SWOT-анализ
3. Формирование уверенного финансового мышления

• Бизнес-практикум "Выход из ментальных ловушек Самозванца"

Результаты:

1. Диагностика выраженности синдрома Самозванца
2. Преодоление ограничивающих установок и убеждений
3. Формирование позитивных установок Деятеля

• Бизнес-практикум "Эмоциональное выгорание в бизнесе"

Результаты:

1. Определение признаков выгорания

2. Практические инструменты преодоления выгорания

3. Техники управления стрессом и релаксация

• Бизнес-практикум "Эмоциональный интеллект лидера бизнеса"

Результаты:

1. Понимание как эмоции влияют на решения лидера и эффективность сотрудников
2. Набор техник по управлению эмоциями
3. Выявление личных механизмов мотивации

• Бизнес-практикум "Внутреннее лидерство. Диагностика и стратегия роста"

Результаты:

1. Анализ ваших сильных и слабых сторон как лидера
2. Освоение лидерства, как основы, на которой можно строить свою команду
3. Определение путей для вашего дальнейшего роста как лидера

• Бизнес-практикум "Развитие эффективных коммуникаций. Продуктивные и продвигающие диалоги в команде"

Результаты:

1. Анализ текущего стиля общения в вашей команде
2. Понимание, какой стиль общения доминирует у вас и ваших коллег
3. Навыки ведения продуктивных разговоров, которые помогают команде двигаться вперед

• Бизнес-практикум "Диагностика движения команды к стратегической цели"

Результаты:

1. Оценка состояния вашей команды по 5 ключевым параметрам
2. Определение паттернов и основных процессов, влияющих на динамику команды
3. Разработка плана по улучшению работы команды для достижения целей

• Бизнес-практикум "Создание уникального продукта"

Результаты:

1.Название, описание, слоган

2.Три ценности продукта: функциональные, эмоциональные и социальные

3.Цена и объем производства на единицу времени

• Бизнес-практикум "Запуск рекламной кампании"

Результаты:

1. План ожидаемых продаж продукта или услуг
2. Список каналов продвижения \ стратегия продвижения \медиапланирование
3. Маркетинговый бюджет

• Бизнес-практикум "Сервис -маркетинг. Добавленная стоимость продукта - VAS (Value-Added Service)"

Результаты:

1. Повышение стоимости продукта или услуги, за счет каких действий или компонентов
2. Выделится среди конкурентов
3. Возможность снижать цены при высокой конкуренции
4. Занять позицию лидера в определенном сегменте

• Бизнес-практикум "Продвижение в социальных сетях (таргет)"

Результаты:

1. Как не «сливать» трафик: упаковка аккаунта и влияние личного бренда
2. Создание рекламных макетов
3. Техническое подключение Instagram и WhatsApp к Facebook
4. Запуск рекламы без лишних затрат
5. Связь рекламы с целями бизнеса
6. Декомпозиция и рекламные стратегии
7. Мониторинг и анализ рекламных кампаний

• Бизнес-практикум "Корпоративный брендинг и личный брендинг"

Результаты:

1. Более 5 способов брендинга, кроме корпоративного и личного
2. Выбор наиболее подходящего способа брендинга и укрепление\разделение личного бренда
3. Кейсы крупных и локальных брендов плюсы и минусы

• Бизнес-практикум "Брендинг/ребрендинг для нового продукта или направления"

Результаты:

1. Позиционирование – какую эмоцию будет нести бренд
2. Каналы восприятия бренда (визуальные, аудио, текст, тактильность)
3. Коллаборации брендов -как выбрать наилучшего партнера для коллаборации

• Бизнес-практикум "Продвижение в социальных сетях (таргет)"

Результаты:

1. Как не «сливать» трафик: упаковка аккаунта и влияние личного бренда
2. Создание рекламных макетов
3. Техническое подключение Instagram и WhatsApp к Facebook
4. Запуск рекламы без лишних затрат
5. Связь рекламы с целями бизнеса
6. Декомпозиция и рекламные стратегии
7. Мониторинг и анализ рекламных кампаний

Увеличение продаж

• Бизнес-практикум "Фундамент продаж: базовые принципы и стратегии"

Результаты:

1. Золотые правила продаж, о которых не знают 95% менеджеров по продажам
2. Психология продавца: установка на успех и мотивация
3. Главное качество/навык в продажах и как его развивать

• Бизнес-практикум "8 этапов продаж: ключевые задачи и инструменты"

Результаты:

1. Быстро и точно выявлять потребности и "горячие кнопки" клиента
2. Создавать и проводить «мощные», убедительные презентации
3. Использовать эффективные стратегии при ответе на вопросы и преодолении возражений
4. Влиять на решение о покупке и уменьшать колебания покупателей

• Бизнес-практикум "Построение воронки продаж и управление процессом"

Результаты:

1. Этапы воронки продаж: от привлечения клиента до завершения сделки
2. Как каждого клиента закрывать на ключевой этап воронки
3. Инструменты для визуализации воронки продаж

• .Бизнес-практикум "Разработка стратегии продаж и найм персонала"

Результаты:

1. 4 типа менеджеров по продажам
2. Роли в продажах и переговорах
3. 8 этапов продаж: ключевые задачи и инструменты
4. Определение и формирование уникального торгового предложения (УТП)
5. 3 фактора успеха в продажах

• Бизнес-практикум "Методика касаний с клиентом как гарантия постоянных продаж"

Результаты:

1. Карта клиентского пути: выявление ключевых этапов от первичного контакта до повторных покупок
2. Определение точек касания: онлайн- и офлайн-каналы
3. Как построить систему касаний в компании
4. Кейсы успешных стратегий касаний: разбор примеров и анализ результатов

• Бизнес-практикум "Построение и управление отделом продаж"

Результаты:

1. Организация отдела продаж: структура, KPI, роли и ответственность
2. Планирование и разработка стратегии продаж
3. Регулярный анализ результатов, выявление «узких мест» и корректировка процессов
4. Внедрение обучения и постоянного развития команды
5. Мотивационные программы

Развитие управленческих компетенций и навыков

• Бизнес-практикум "Финансы для руководителя малого бизнеса"

Результаты:

1. Понимание 3 видов отчетности: бухгалтерской, налоговой, управленческой.
2. Понимание ключевых финансовых отчетов: отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.
3. Навык анализа финансовых статей для оценки устойчивости бизнеса.
4. Основы ценообразования: маржинальность и прибыльность.

• Бизнес-практикум "Цели компании. Стратегия развития бизнеса"

Результаты:

1. Применение инструмента - Пирамида логических уровней Р. Дилтса. Определение ценностей компании для разработки эффективной стратегии развития бизнеса.
2. Формулирование и обсуждение миссий компаний, получение обратной связи и корректировка
3. Формирование видения бизнеса, цели компании и личные цели на 2025 год.

• Бизнес-практикум "Стратегия достижения целей компании"

Результаты:

1. Разработка дорожной карты целей компании на 2025 г.
2. Освоят инструменты вовлечения команды
3. Создадут систему мотивации (материальную и нематериальную).

• Бизнес-практикум "Развитие навыков эффективного управления командой на пути достижения целей компании"

Результаты:

1. Сформируют понимание какие бизнес процессы готовы делегировать и как выстроить систему контроля.
2. Разработают систему KPI.
3. Познакомятся с инструментами управления своим состоянием достижения цели.

• Бизнес-практикум "Финансы. Управление денежными потоками"

Результаты:

1. Навык прогнозирования и планирования денежных потоков
2. Методы контроля финансовых рисков и оптимизации расходов
3. Управление платежами и дебиторской задолженностью
4. Построение платежного календаря

• Бизнес-практикум "Систематизация бизнеса"

Результаты:

1. Создание структуры бизнеса

2. Инструменты управления контроля

• Бизнес-практикум "Бизнес-процессы потока ценностей (VSM) в бизнесе. Идентификация ключевых и вспомогательных процессов"

Результаты:

1. Выявят ключевые и вспомогательные бизнес-процессы в своей компании через карту потока ценностей
2. Идентифицируют и визуализируют бизнес-процессы, добавляющие ценность, и выявят «бесполезные» бизнес-процессы
3. Установят время для каждого бизнес-процесса и определить качественную метрику
4. Визуализируют основной бизнес-процесс в компании и выявят возможно ли масштабировать бизнес или нет

• Бизнес-практикум "Развитие навыков эффективного управления командой на пути достижения целей компании"

Результаты:

1. Сформируют понимание какие бизнес процессы готовы делегировать и как выстроить систему контроля
2. Разработают систему KPI
3. Познакомятся с инструментами управления своим состоянием достижения цели

• Бизнес-практикум "Стратегия масштабирования компании"

Результаты:

1. Освоение ключевых принципов мышления стратега
2. Диагностика текущей бизнес модели. Определение точек роста
3. Создание общего плана трансформации компании на 2025 г.
4. Повышение уровня амбиций участников

• Бизнес-практикум "Финансы. Юнит экономика"

Результаты:

1. Определение ключевых метрик юнит-экономики.
2. Анализ прибыльности каждого продукта или услуги.
3. Оптимизация ценовой политики и расчет точки безубыточности.
4. Разработка стратегий увеличения рентабельности бизнеса.

• Бизнес-практикум "KPI и оптимизация бизнес-процессов"

Результаты:

1. Установят метрические параметры KPI.
2. Получат инструменты, позволяющие фиксировать и непрерывно улучшать имеющиеся бизнес-процессы.

• Бизнес-практикум "Систематизация бизнеса"

Результаты:

1. Создание структуры бизнеса
2. Инструменты управления контроля

• Бизнес-практикум "Масштабирование бизнес-процессов"

Результаты:

1. Идентифицируют ключевые функциональные бизнес-процессы.
2. Создадут пошаговый алгоритм разработки бизнес-процессов с ракурса масштабирования бизнеса.
3. Получат навык контекстуализации бизнес-процессов (люди, время, ресурсы).

• Бизнес-практикум "Финансовое модель роста и развитие новых источников дохода"

Результаты:

1. Методы построения финансовых моделей, позволяющие прогнозировать рост и оценивать рентабельность новых направлений бизнеса.
2. Анализ окупаемости новых направлений, включая расчет точки безубыточности, NPV и IRR.

• Бизнес-практикум "Эмоциональное выгорание в бизнесе"

Результаты:

1. Определение признаков выгорания
2. Практические инструменты преодоления выгорания
3. Техники управления стрессом и релаксация

• Бизнес-практикум "Создание устойчивой благоприятной корпоративной культуры"

Результаты:

1. Повышение осведомленности о значении корпоративной культуры для бизнеса, включая ее влияние на производительность, лояльность сотрудников и репутацию компании.
2. Разработка стратегии формирования корпоративной культуры на основе конкретных примеров и кейсов.
3. Идентификация сильных и слабых сторон текущей корпоративной культуры через инструменты диагностики.

• Бизнес-практикум "Корпоративный брендинг и личный брендинг"

Результаты:

1. Более 5 способов брендинга, кроме корпоративного и личного
2. Выбор наиболее подходящего способа брендинга и укрепление\разделение личного бренда
3. Кейсы крупных и локальных брендов плюсы и минусы

• Бизнес-практикум "Брендинг/ребрендинг для нового продукта или направления"

Результаты:

1. Позиционирование – какую эмоцию будет нести бренд
2. Каналы восприятия бренда (визуальные, аудио, текст, тактильность)
3. Коллаборации брендов -как выбрать наилучшего партнера для коллаборации

• Бизнес-практикум "Продвижение в социальных сетях (таргет)"

Результаты:

1. Как не «сливать» трафик: упаковка аккаунта и влияние личного бренда
2. Создание рекламных макетов
3. Техническое подключение Instagram и WhatsApp к Facebook
4. Запуск рекламы без лишних затрат
5. Связь рекламы с целями бизнеса
6. Декомпозиция и рекламные стратегии
7. Мониторинг и анализ рекламных кампаний

Увеличение продаж

• Бизнес-практикум "Разработка стратегии продаж и найм персонала"

Результаты:

1. 4 типа менеджеров по продажам
2. Роли в продажах и переговорах
3. 8 этапов продаж: ключевые задачи и инструменты
4. Определение и формирование уникального торгового предложения (УТП)
5. 3 фактора успеха в продажах

• Бизнес-практикум "Методика касаний с клиентом как гарантия постоянных продаж"

Результаты:

1. Карта клиентского пути: выявление ключевых этапов от первичного контакта до повторных покупок
2. Определение точек касания: онлайн- и офлайн-каналы
3. Как построить систему касаний в компании
4. Кейсы успешных стратегий касаний: разбор примеров и анализ результатов

• Бизнес-практикум "Построение и управление отделом продаж"

Результаты:

1. Организация отдела продаж: структура, KPI, роли и ответственность
2. Планирование и разработка стратегии продаж
3. Регулярный анализ результатов, выявление «узких мест» и корректировка процессов
4. Внедрение обучения и постоянного развития команды
5. Мотивационные программы

Развитие управленческих компетенций и навыков

• Бизнес-практикум "Финансы. Управление денежными потоками"

Результаты:

1. Навык прогнозирования и планирования денежных потоков
2. Методы контроля финансовых рисков и оптимизации расходов
3. Управление платежами и дебиторской задолженностью
4. Построение платежного календаря

• Бизнес-практикум "Систематизация бизнеса"

Результаты:

1. Создание структуры бизнеса

2. Инструменты управления контроля

• Бизнес-практикум "Бизнес-процессы потока ценностей (VSM) в бизнесе. Идентификация ключевых и вспомогательных процессов"

Результаты:

1. Выявят ключевые и вспомогательные бизнес-процессы в своей компании через карту потока ценностей
2. Идентифицируют и визуализируют бизнес-процессы, добавляющие ценность, и выявят «бесполезные» бизнес-процессы
3. Установят время для каждого бизнес-процесса и определить качественную метрику
4. Визуализируют основной бизнес-процесс в компании и выявят возможно ли масштабировать бизнес или нет

• Бизнес-практикум "Развитие навыков эффективного управления командой на пути достижения целей компании"

Результаты:

1. Сформируют понимание какие бизнес процессы готовы делегировать и как выстроить систему контроля
2. Разработают систему KPI
3. Познакомятся с инструментами управления своим состоянием достижения цели

Развитие лидерства

• Бизнес-практикум "Эмоциональный интеллект лидера бизнеса"

Результаты:

1. Понимание как эмоции влияют на решения лидера и эффективность сотрудников
2. Набор техник по управлению эмоциями
3. Выявление личных механизмов мотивации

• Бизнес-практикум "Внутреннее лидерство. Диагностика и стратегия роста"

Результаты:

1. Анализ ваших сильных и слабых сторон как лидера
2. Освоение лидерства, как основы, на которой можно строить свою команду
3. Определение путей для вашего дальнейшего роста как лидера

• Бизнес-практикум "Развитие эффективных коммуникаций. Продуктивные и продвигающие диалоги в команде"

Результаты:

1. Анализ текущего стиля общения в вашей команде
2. Понимание, какой стиль общения доминирует у вас и ваших коллег
3. Навыки ведения продуктивных разговоров, которые помогают команде двигаться вперед

• Бизнес-практикум "Диагностика движения команды к стратегической цели"

Результаты:

1. Оценка состояния вашей команды по 5 ключевым параметрам
2. Определение паттернов и основных процессов, влияющих на динамику команды
3. Разработка плана по улучшению работы команды для достижения целей

Маркетинговая стратегия

• Бизнес-практикум "Разработка маркетинговой стратегии"

Результаты:

1. Разработка маркетинговой стратегии

• Бизнес-практикум "Стратегия выхода на новые рынки"

Результаты:

1. Результат анализа внешних факторов с помощью ИИ инструментов стратегического анализа (PESTEL, Porter’s 5 forces и др)

Развитие управленческих компетенций и навыков

• Бизнес-практикум "Стратегия масштабирования компании"

Результаты:

1. Освоение ключевых принципов мышления стратега
2. Диагностика текущей бизнес модели. Определение точек роста
3. Создание общего плана трансформации компании на 2025 г.
4. Повышение уровня амбиций участников

• Бизнес-практикум "Финансы. Юнит экономика"

Результаты:

1. Определение ключевых метрик юнит-экономики.
2. Анализ прибыльности каждого продукта или услуги.
3. Оптимизация ценовой политики и расчет точки безубыточности.
4. Разработка стратегий увеличения рентабельности бизнеса.

• Бизнес-практикум "KPI и оптимизация бизнес-процессов"

Результаты:

1. Установят метрические параметры KPI.
2. Получат инструменты, позволяющие фиксировать и непрерывно улучшать имеющиеся бизнес-процессы.

• Бизнес-практикум "Систематизация бизнеса"

Результаты:

1. Создание структуры бизнеса
2. Инструменты управления контроля

• Бизнес-практикум "Масштабирование бизнес-процессов"

Результаты:

1. Идентифицируют ключевые функциональные бизнес-процессы.
2. Создадут пошаговый алгоритм разработки бизнес-процессов с ракурса масштабирования бизнеса.
3. Получат навык контекстуализации бизнес-процессов (люди, время, ресурсы).

• Бизнес-практикум "Финансовое модель роста и развитие новых источников дохода"

Результаты:

1. Методы построения финансовых моделей, позволяющие прогнозировать рост и оценивать рентабельность новых направлений бизнеса.
2. Анализ окупаемости новых направлений, включая расчет точки безубыточности, NPV и IRR.

• Бизнес-практикум "Эмоциональное выгорание в бизнесе"

Результаты:

1. Определение признаков выгорания
2. Практические инструменты преодоления выгорания
3. Техники управления стрессом и релаксация

• Бизнес-практикум "Создание устойчивой благоприятной корпоративной культуры"

Результаты:

1. Повышение осведомленности о значении корпоративной культуры для бизнеса, включая ее влияние на производительность, лояльность сотрудников и репутацию компании.
2. Разработка стратегии формирования корпоративной культуры на основе конкретных примеров и кейсов.
3. Идентификация сильных и слабых сторон текущей корпоративной культуры через инструменты диагностики.

Развитие масштабного финансового мышления

• Бизнес-практикум «Как достигать успеха в легкости: переход от борьбы к потоку»

Результаты:

1. Методы снятия внутреннего напряжения
2. Определение бизнес-целей и внутренних ресурсов
3. Разработка личной стратегии «успеха в потоке»

• Бизнес-практикум "Эмоциональное выгорание в бизнесе"

Результаты:

1. Определение признаков выгорания

2. Практические инструменты преодоления выгорания

3. Техники управления стрессом и релаксация