Моя персональная работа с ментором и коучем достигла значительных результатов! Наша компания открыла второй закрытый цех для расширения ассортимента в онлайн-доставке, увеличили продажи и доходы. 70% заказов теперь проходят через онлайн-доставку, а клиентская база выросла на 30%. В итоге бизнес масштабировался в 2 раза!

Благодаря программе и работе с командой профессионалов удалось увеличить оборот в 2 раза, внедрить новые услуги – индивидуальные занятия с логопедом, робототехника, ускорить покупку недвижимости, запланированную на 2025-2026 год. Групповая работа дала мощную поддержку и уверенность для стратегических решений, открыв новые перспективы для бизнеса.

Работая с трекером, я структурировала знания, автоматизировала процессы и запустила 4 масштабных проекта, создавая экосистему поддержки подростков и родителей. В результате – 250 новых клиентов и помощь сотням семей.

Хочу поделиться своими результатами работы в паре с ментором, коучем: продажи через Instagram и Kaspi магазин восстановлены, таргет запускается регулярно, что обеспечивает стабильный рост. Запущены новые продукты и услуга «Худи за час». Улучшено пространство магазина, расширен ассортимент, почти полностью укомплектован штат. Создание продукта не потребовало больших затрат, так как использовались ресурсы собственного магазина и ателье. Это позволило минимизировать себестоимость и протестировать цену на рынке. Благодаря новым знаниям удалось эффективно продвинуть продукт: затраты составили всего 10-20% от продажной цены, при этом продукт успешно реализуется с двукратной прибылью

Разработала уникальную методику обучения, которая помогает дошкольникам легко осваивать буквы и развивать навыки чтения и письма. Первая партия рабочих тетрадей «Әліппе» успешно вышла на рынок и сразу нашла покупателей среди родителей и образовательных центров. Запуск подтвердил востребованность методики, а доход составил более 2 млн тенге.

Автоматизация бизнес-процессов и стратегическое планирование позволили в октябре 2024 года открыть второй филиал клиники «Даниямед» и привлечь дополнительное финансирование от фонда медицинского страхования. Это помогло увеличить количество прикрепленного населения с 3800 до 6700 человек. В рамках обучения были поставлены три SMART-цели: рост выручки на 30%, создание финансовой модели и расширение базы пациентов. Все цели достигнуты за 5 месяцев, и я искренне благодарна проекту и своему ментору Аркабаевой Меруерт Сатыбалдиевне за поддержку.