1. Анализ ограничений в деятельности
2. Персональный SWOT-анализ
3. Формирование уверенного финансового мышления

1. Диагностика выраженности синдрома Самозванца
2. Преодоление ограничивающих установок и убеждений
3. Формирование позитивных установок Деятеля

1. Диагностика «любимых ролей» в треугольнике во взаимодействиях с сотрудниками и клиентами
2. Трансформация ролей в осознанную действенную позицию

1. Диагностика ваших ведущих рабочих стилей. ПЛОХОРОШО.
2. Освоение лидерства как «надежной базы»
3. Определение своего вертикального развития лидера

1. Диагностика преобладающего диалога в команде
2. Осознание собственного доминирующего профиля
3. Освоение навыка создавать продуктивный и продвигающий диалог

1. Диагностика команды по 5 параметрам
2. Выявление паттернов и ведущих динамик
3. Формирование плана ближайших изменений

1. Название, описание, слоган
2. Три ценности продукта: функциональные, эмоциональные и социальные
3. Цена и объем производства на единицу времени

1. План ожидаемых продаж продукта или услуг
2. Список каналов продвижения / стратегия продвижения /медиапланирование
3. Маркетинговый бюджет

1. Повышение стоимости продукта или услуги, за счет каких действий или компонентов

2.Выделится среди конкурентов

3.Возможность снижать цены при высокой конкуренции

4.Занять позицию лидера в определенном сегменте

1.Более 5 способов брендинга, кроме корпоративного и личного

2.Выбор наиболее подходящего способа брендинга и укрепление\разделение личного бренда

3.Кейсы крупных и локальных брендов плюсы и минусы

1.Позиционирование – какую эмоцию будет нести бренд

2.Каналы восприятия бренда (визуальные, аудио, текст, тактильность)

3.Коллаборации брендов - как выбрать наилучшего партнера для коллаборации

1.Как не «сливать» трафик: упаковка аккаунта и влияние личного бренда

2.Создание рекламных макетов

3.Техническое подключение Instagram и WhatsApp к Facebook

4.Запуск рекламы без лишних затрат

5. Связь рекламы с целями бизнеса

6. Декомпозиция и рекламные стратегии

7. Мониторинг и анализ рекламных кампаний

1. Золотые правила продаж, о которых не знают 95% менеджеров по продажам
2. Психология продавца: установка на успех и мотивация
3. Главное качество/навык в продажах и как его развивать

1. Быстро и точно выявлять потребности и "горячие кнопки" клиента
2. Создавать и проводить «мощные», убедительные презентации
3. Использовать эффективные стратегии при ответе на вопросы и преодолении возражений
4. Влиять на решение о покупке и уменьшать колебания покупателей

1. Этапы воронки продаж: от привлечения клиента до завершения сделки

2. Как каждого клиента закрывать на ключевой этап воронки

3. Инструменты для визуализации воронки продаж

1. 4 типа менеджеров по продажам
2. Роли в продажах и переговорах
3. 8 этапов продаж: ключевые задачи и инструменты
4. Определение и формирование уникального торгового предложения (УТП)
5. 3 фактора успеха в продажах

1. Карта клиентского пути: выявление ключевых этапов от первичного контакта до повторных покупок
2. Определение точек касания: онлайн- и офлайн-каналы
3. Как построить систему касаний в компании
4. Кейсы успешных стратегий касаний: разбор примеров и анализ результатов

1. Организация отдела продаж: структура, KPI, роли и ответственность
2. Планирование и разработка стратегии продаж
3. Регулярный анализ результатов, выявление «узких мест» и корректировка процессов
4. Внедрение обучения и постоянного развития команды
5. Мотивационные программы

1. Участники группы познакомятся с инструментом Пирамида логических уровней Р. Дилтса. Выявят ценности компании для разработки эффективной стратегии развития бизнеса.
2. Участники смогут сформировать и обсудить миссии компаний, получить обратную связь и внести корректировки.
3. Собственники бизнеса сформируют видение бизнеса, цели компании и личные цели на 2025год.

1. Освоение ключевых принципов мышления стратега
2. Диагностика текущей бизнес модели. Определение точек роста
3. Создание общего плана трансформации компании на 2025г
4. Повышение уровня амбиций участников

1. Участники группы проработают бизнес модель компании по шаблону CANVAS.
2. Сформируют понимание по сегментам: ценностное предложение, взаимоотношения с клиентами, сегменты потребителей, каналы продвижения, ключевые партнеры, действия и ресурсы, финансовые потоки.

1. Участники разработают дорожную карту цели компании на 2025 год (этапы, действия, сроки, ответственные лица).
2. Познакомятся с инструментами вовлечения команды в эффективное достижение целей компании.
3. Разработают систему мотивации команды (материальная и нематериальная).

1. Понимание 3 видов отчетности: бухгалтерской, налоговой, управленческой.
2. Понимание ключевых финансовых отчетов: отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.
3. Навык анализа финансовых статей для оценки устойчивости бизнеса.
4. Основы ценообразования: маржинальность и прибыльность.

1. Определение ключевых метрик юнит-экономики.
2. Анализ прибыльности каждого продукта или услуги.
3. Оптимизация ценовой политики и расчет точки безубыточности.
4. Разработка стратегий увеличения рентабельности бизнеса.

1. Собственники бизнеса сформируют понимание какие бизнес процессы готовы делегировать и как выстроить систему контроля.
2. Разработают систему KPI.
3. Познакомятся с инструментами управления своим состоянием достижения цели.
4. Результаты помогут собственникам выстроить эффективную работу команды, настроить удаленный контроль и освободить личное время.

1. Понимание 3 видов отчетности: бухгалтерской, налоговой, управленческой.
2. Понимание ключевых финансовых отчетов: отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.
3. Навык анализа финансовых статей для оценки устойчивости бизнеса.
4. Основы ценообразования: маржинальность и прибыльность.

1. Навык прогнозирования и планирования денежных потоков.
2. Методы контроля финансовых рисков и оптимизации расходов.
3. Управление платежами и дебиторской задолженностью
4. Построение платежного календаря.

1. Освоение основных методов построения финансовых моделей, позволяющие прогнозировать рост и оценивать рентабельность новых направлений бизнеса.
2. Определение ключевых драйверов роста.
3. Умение анализировать окупаемость новых направлений, включая расчет точки безубыточности, NPV и IRR.
4. Построение нескольких сценариев развития (оптимистичный, базовый, пессимистичный) для учета неопределенности и возможных рисков.

1.Группа выявит ключевые и вспомогательные бизнес-процессы в своей компании через карту потока ценностей.

2.Группа идентифицирует и визуализирует бизнес-процессы добавляющие ценность и выявит «бесполезные» бизнес-процессы.

3.Группа установит время для каждого бизнесс процесса и определить качественную метрику.

4.Группа визуализирует основной бизнес-процесс в компании и выявит возможно ли масштабировать бизнес или нет.

1.Группа установит метрические параметры KPI.

2.Группа получит инструменты, позволяющие фиксировать и непрерывно улучшать имеющиеся бизнес-процессы.

1.Группа идентифицирует ключевые функциональные бизнес-процессы.

2.Группа создаст пошаговый алгоритм разработки бизнес-процессов с ракурса масштабирования бизнеса.

3.Участники получат навык контекстуализации бизнес-процессов (люди, время, ресурсы).

1. Организация отдела продаж: структура, KPI, роли и ответственность
2. Планирование и разработка стратегии продаж
3. Регулярный анализ результатов, выявление «узких мест» и корректировка процессов
4. Внедрение обучения и постоянного развития команды
5. Мотивационные программы

1. Разработка стратегических целей
2. Инструменты для анализа внешней и внутренней среды
3. Оценка рисков

1. Понимание как эмоции влияют на решения лидера и эффективность сотрудников
2. Набор техник по управлению эмоциями
3. Анализ бизнес-задач на неделю и эмоционального ресурса для них
4. Выявление личных механизмов мотивации

1. Организация отдела продаж: структура, KPI, роли и ответственность
2. Планирование и разработка стратегии продаж
3. Регулярный анализ результатов, выявление «узких мест» и корректировка процессов
4. Внедрение обучения и постоянного развития команды
5. Мотивационные программы

1. Повышение осведомленности о значении корпоративной культуры для бизнеса, включая ее влияние на производительность, лояльность сотрудников и репутацию компании.
2. Разработка стратегии формирования корпоративной культуры на основе конкретных примеров и кейсов.
3. Идентификация сильных и слабых сторон текущей корпоративной культуры через инструменты диагностики.

1. Основательница и руководитель Центра психологического коучинга
2. Автор запатентованных программ развития коучей
3. Преподаватель программ MBA, бизнес-тренер
4. 20 лет в роли медиаспикера ТВ каналов и конференций
5. 22 лет практического опыта в области бизнес-психологии
6. 17 лет опыта в коучинге руководителей бизнеса

1. Обладатель «Золотого сертификата» Д. Клаттербака, групповой коуч,
2. Бизнес-ментор, бизнес-тренер
3. 15 лет успешного управления командами от 3 до 3000 человек
4. 26 лет внедрения изменений и трансформаций процессов
5. 3000 обученных по программам управленческой/командной зрелости
6. 2200+ часов в индивидуальном и командном коучинге
7. 4 года организации профессионального развития
8. 500+ индивидуальных и корпоративных клиентов от малого до крупнейшего бизнеса и госструктур
9. 4 года в развитии профессиональных сообществ

1. Практикующий маркетолог стратег с опытом более 20 лет
2. Аккредитованный консультант ЕБРР с 2019 года
3. Ментор программы ЕБРР «Менторинг для женщин-предпринимателей Казахстана 2020-2021»
4. Лучший ментор программы ЕБРР «Менторинг для женщин-предпринимателей Казахстана 2019-2020»

1. Основательница и руководитель digital-агентства ZIGZAG, 8+ лет на рынке
2. Соосновательница франшизы сети студий маникюра и педикюра LABNAILS
3. 10+ лет в упаковке бизнеса через дизайн и digital-инструменты.
4. Коуч ментор ICF
5. Нейробиолог

1. Средний LTV проектов 12+ месяцев
2. Работал с такими брендами как Kia, Jetour, Hogqi, концерты Басты и Скриптонита
3. Большой опыт работы с застройщиками
4. Работа с американским рынком

1. Автор YouTube канала «Искусство коммуникации»
2. Профессиональный спикер
3. 17 лет опыта в коучинге руководителей бизнеса

1. Организатор школы предпринимательства для подростков
2. Геймификатор бизнес-процессов, разработчик бизнес-игр
3. Автор программ по предпринимательству для руководителей
4. Лучший ментор программы ЕБРР «Менторинг для женщин-предпринимателей Казахстана 2020»
5. Бренд-мастер Ментор программы ЕБРР «Менторинг для женщин-предпринимателей Казахстана 2024»
6. 24 года в области предпринимательства

1. Эксперт по вопросам: стратегического планирования, управления изменениями, повышения эффективности отдела продаж и маркетинга, развитию корпоративной культуры
2. Более 10 лет работы в международных и национальных компаниях на высших руководящих должностях
3. Лучший ментор программы ЕБРР «Менторинг для женщин-предпринимателей Казахстана» 2018, 2019, 2020, 2021, 2023 гг.
4. Успешно провел более 100 консалтинговых и тренинговых проектов в Казахстане, в том числе с такими компаниями как: КазМунайГаз, Hyundai, Адал, Actual Optic, AGF, Аква-Арасан, Чайный Центр, Обис, Бахус, BBS Trade, MANGA-SUSHI

• 30 лет в бизнесе
• Топ-ментор Программы ЕБРР "Менторинг для женщин-предпринимателей Казахстана"

• 15 лет лет опыта в бизнесе - образовательные услуги, медиа-проекты, общепит
• 6 лет практического опыта в бизнес-консалтинге
• 5 лет в области оказания групповых и индивидуальных психологических консультаций
• Автор психологических курсов, тренингов, программ по развитию женщин
• Лучший ментор 2018 и 2019гг. и Лучший амбассадор 2022г программы ЕБРР «Менторинг для женщин-предпринимателей Казахстана»
• Тренер и коуч социальных проектов MamaPRo, фонда «Дара», «Касипкер Ана»

1. Высший диплом по финансам (CII UK), Leadership модуль MBA (Harvard Business School), MBA (DKU), Диплом по страхованию (CII), Бакалавр экономики

1. Амбассадор Программы ЕБРР "Менторинг для женщин-предпринимателей Казахстана-2022
2. Лучший ментор Программы ЕБРР "Менторинг для женщин-предпринимателей Казахстана" 2019 г. и 2020 г.
3. Лектор Школы Владельцев Бизнеса Высоцкий консалтинг

• Коуч и ментор первых лиц и топ-команд
• Эксперт в нейролидерстве
• Тренер и ментор коучей
• Партнер-учредитель @ibcu.co

1. Предприниматель/Трекер/Бизнес-ментор/Бизне-консультант
2. Сооснователь Евразийской школы трекинга
3. Методолог акселерационых программ
4. Автор и разработчик акселерационных программ по масштабированию бизнеса
5. Руководитель трекинга в акселераторах СНГ
6. Лучший ментор ЕБРР программы «Менторинг для женщин-предпринимателей Казахстана»
7. Организатор акселератора для женщин-предпринимателей программы ЕБРР «Менторинг для женщин-предпринимателей Казахстана» 2022-2025
8. Организатор экспортного акселератора для торговых компаний Казахстана
9. 10 лет в области бизнес-консалтинга
10. 6 лет в области бизнес-трекинга